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  • 162019-10日本企业的精益化管理连载之三——向丰田人学习“持续改善”

    摘自中国电力人力资源网作者:沧海一笑为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过,期间日本国人的素质、日本企业的管理、日本民族的思维、日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼。总体来说,我体...

  • 252019-09日本企业的精益化管理连载之二:丰田汽车公司的精益化管理原则

    应该是十四条原则,摘录如下:【第一类】长期理念原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比...

  • 252019-09日本企业的精益化管理连载之一:稻盛和夫:适逢幸运也好、遭遇灾难也好都一样,都是试练

      波澜万丈的人生,既有好的时候也有坏的时候,我把这些都看作是造物主给予我们的试练。  换言之,适逢幸运也好、遭遇灾难也好都一样,都是试练。  由于应对试练的态度不同,我们的人生也会随之发生极大的变化...

  • 112017-07破窗效应与不安全行为的关系及启示

      什么是“破窗效应”美国斯坦福大学心理学家菲利普•津巴多(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验。他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗...

  • 112017-07藏中联网是一个怎样的工程?

    推荐者寄语:我司介入藏中联网工程已经不短时间了,一线员工在生命禁区的努力拼搏,为公司赢到了新的荣誉。为便于公司员工尤其是承担藏中联网工程以及西藏地区其它相关工程的fun88乐天堂官网体育部员工、员工亲属们,更多地了解本工...

  • 052016-12选合适的人 做合适的事——陈进军(广东创成建设fun88乐天堂官网体育咨询有限公司)

      企业的竞争从质量、资本、品牌、服务的竞争进入到信息、管理、人才、文化竞争阶段。大多数企业都认同人才资源是企业最重要的资源。对于fun88乐天堂官网体育企业来说,人才资源是第一资源,人才资本的运作是第一生产力。创成公司...

  • 212016-04BIM技术在电网工程中的应用实践——高来先(广东创成建设fun88乐天堂官网体育咨询有限公司)

    BIM技术在电网工程中的应用实践一、背景  BIM作为一种信息技术,能够为工程项目各参与方提供协同工作的统一平台,可以实现虚拟建造,支持工程项目环境、能耗、经济、安全分析和模拟;实现项目全过程的精细管理,减...

  • 052016-01风电工程施工阶段fun88乐天堂官网体育的几点心得——魏广东(宁夏兴电工程fun88乐天堂官网体育有限责任公司)

      工程建设fun88乐天堂官网体育的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理”四大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心,安全管理是关键。因此,在风电工程施工fun88乐天堂官网体育过程中,fun88乐天堂官网体育人员必须牢...

  • 302015-11新形势下EPC总承包项目fun88乐天堂官网体育工作的几点思考——范立宝(上海电力fun88乐天堂官网体育咨询有限公司 )

      在近几年的项目fun88乐天堂官网体育过程中,让我感受最深刻的是现在的工程建设环境和之前几年发生了巨大的变化,业主方、施工方的态度都发生了大的改变:一方面业主对fun88乐天堂官网体育的要求高了许多,完全没有了原先那种把fun88乐天堂官网体育当做权威和专...

  • 092015-06fun88乐天堂官网体育项目部的团队精神建设——周宪龙(宁夏兴电工程fun88乐天堂官网体育有限责任公司)

     团队建设是提高团队绩效的基础;团队合作是实现团队目标的一个保障;团队中的每位成员既能为团队作出贡献;也可能给团队带来损失。  团队是为了实现共同目标而能够相互协作并共同努力的个体所组成的一个正式的群...

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